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10月21日，公司黨委副書記、工會主席張金武到重慶開萬梁項目調(diào)研并召開座談會。

座談會上，張金武認真聽取關于項目進展情況的匯報，詳細記錄了與會人員對公司管理、項目推進等方面的意見建議，并對職工的疑問逐一回應解答。

張金武強調(diào)，一要持之以恒抓學習。抓實“第一議題”學習，做到及時跟進學、帶著問題學，同步抓好業(yè)務知識、企業(yè)文化、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等知識學習，切實增強履職本領。二要全心全意抓建設。嚴格落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和成本管控工作，著力破解現(xiàn)場堵點痛點難點，抓好人才隊伍培養(yǎng)，確保項目建設取得實效。三要一如既往守規(guī)矩。要堅持超前謀劃，合規(guī)推進勞務招標、材料采購、臨建審批等關鍵環(huán)節(jié)，樹牢規(guī)矩意識，抓好紀律教育，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)推進項目建設。

10月22日，張金武到奉建項目調(diào)研。實地查看項目施工現(xiàn)場，詳細了解安全生產(chǎn)、施工進度、質(zhì)量管控、黨建工作等相關情況，并組織召開干部大會。

張金武強調(diào)，一要堅持黨建引領，以“幸福路橋”“項目鏈上黨旗紅”黨建品牌為抓手，促進黨建工作與項目建設深度融合，將黨建活力轉(zhuǎn)化為推動各項工作向前邁進的核心驅(qū)動力。二要嚴格落實農(nóng)民工實名制管理要求，加強工資發(fā)放過程監(jiān)督，切實保障農(nóng)民工合法權益，堅決杜絕欠發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象。三要全面排查整治安全隱患，深化矛盾糾紛排查化解，切實筑牢安全防線，全力保障黨的二十屆四中全會期間項目安全穩(wěn)定。

10月21日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到白云區(qū)觀白活力中心房建項目調(diào)研，通過實地察看、現(xiàn)場問詢等方式，重點督導A12棟、A20棟安全防護措施和日常監(jiān)管落實情況，并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)目標任務提出相關要求。

胡筑云強調(diào)，一要嚴格遵循“九不”要求，加強對重點環(huán)節(jié)、重點設施的隱患排查治理，有效防范化解各類風險。二要嚴格把“質(zhì)量第一”的理念貫穿到工程建設中，結(jié)合項目實際持續(xù)完善質(zhì)量管理方案，抓好質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。三要強化內(nèi)業(yè)資料管理，確保資料整理與工程進度匹配同步，實現(xiàn)內(nèi)外業(yè)資料閉合管控。加強農(nóng)民工檔案規(guī)范化、信息化工作，確保工資及時發(fā)放。四要高度重視多家施工單位交叉作業(yè)風險和共用便道等問題，盡快完善《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確各方的安全生產(chǎn)職責，為駐地周邊創(chuàng)造良好環(huán)境。五要抓緊抓實各項防控措施，常態(tài)開展來訪人員排查、登記，堅決防范化解風險隱患，全力打造“平安工地”。

10月23日，胡筑云到G326南環(huán)T1標、T2標項目調(diào)研，實地察看宋家寨隧道、落腳河大橋施工進展，并就下一步工作提出具體要求。

胡筑云強調(diào)，一要強化宋家寨瓦斯隧道管理。嚴格遵照施工方案執(zhí)行，根據(jù)第三方檢測數(shù)據(jù)與指標，科學指導施工環(huán)節(jié)，確保隧道作業(yè)安全可控。二要破解物料供應與成本管控難題。針對當前料場區(qū)域高壓電力遷改進度滯后問題，項目部要加強與項目公司、地方政府部門的溝通協(xié)調(diào)，同時拓寬解決路徑，多舉措保障砂石料穩(wěn)定供應，切實做好成本控制。三要筑牢現(xiàn)場安全防線。當前正值作業(yè)人員數(shù)量集中增加的關鍵時段，要重點做好人員崗前安全培訓與技術交底工作，全面運用AI班前安全教育手段，確保覆蓋至每一名作業(yè)工人，杜絕安全隱患。

10月24日，公司質(zhì)安部在貴平機電交安1標組織開展無人機安全巡檢指揮平臺研發(fā)交流座談會，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云出席指導。

胡筑云強調(diào)，一是公司質(zhì)安部要完善《貴州路橋集團安全巡檢智能指揮平臺建設方案（V1.0）》，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，促進質(zhì)量安全工作轉(zhuǎn)型升級。二是要加強推廣應用。鼓勵第二、第五分公司在新建項目中率先試點，并及時總結(jié)反饋系統(tǒng)使用體驗，與信息公司共同完善安全巡檢智能指揮平臺。三是要加強技術服務保障。信息公司要做好技術服務和系統(tǒng)升級，積極響應試點單位的需求，做好設備安裝、使用及技術支撐工作。

10月21日-22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到義龍慶1標項目調(diào)研。實地考察工區(qū)現(xiàn)場，詳細了解項目臨時駐地建設和施工點情況，并帶隊到甬金高速改擴建金華段2標進行參觀交流。

王鏡越強調(diào)，一要強化外部對接，筑牢規(guī)范根基。系統(tǒng)梳理、深入吃透當?shù)卣?#xff0c;實現(xiàn)精準對接與合規(guī)管理，保障項目后續(xù)建設快速步入正軌。二要深化市場調(diào)研，夯實成本基礎。迅速摸清當?shù)刭Y源價格，為后續(xù)招標、初始成本控制提供關鍵依據(jù)。三要優(yōu)化內(nèi)部流程，提速建設進度。樹牢“時間就是效益”理念，對臨建方案前期工作“完成一項、報批一項”，為項目開工按下“加速鍵”，全力確保項目開好局、起好步。

10月23日，公司總工程師鐘榮煉到G242萬山1標、2標項目調(diào)研。實地查看跨線橋施工現(xiàn)場和涉路施工沿線，詳細了解項目施工進展和征拆工作推進情況，并作明確要求。

鐘榮煉強調(diào)，一要嚴抓涉路施工安全，常態(tài)化開展安全巡查，做好標志標牌、警示燈和防護圍擋的日常管養(yǎng)，確保安全標識醒目規(guī)范，保障施工與道路通行安全。二要強化與政府相關部門協(xié)同聯(lián)動，保障征拆工作有序推進。三要緊盯進度質(zhì)量，對照年度產(chǎn)值目標，科學統(tǒng)籌施工，在保證安全質(zhì)量的基礎上，加快推進施工進度。